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  • 共找到 33 条符合 团队建设 查询结果
  • 　　可以说曾经的中国女排笑傲江湖，屹立在世界之巅，而女排精神更是鼓舞激励着几代国人的成长。如今，我们在亚洲的霸主地位也遭到强烈挑战。　　中国女排兵败世锦赛以后，女排姑娘们在重压之下全力备战亚运会。在小组赛上中国面对曾经不屑一顾的对手，而世锦赛打了中国队一个3：0的韩国队，比赛过程相当激励，最终3：2逆转取胜。到了广州亚运会收官阶段，中国女...
  • 　　下属的自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易；不仅需要经理具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及正确的信仰。　　很多新晋经理在员工管理的模式上，经常会面临几种选择及其他特有的矛盾：宽容和温和式的管理，可以营造和谐融洽的氛围，可以增强归属感，但易导致管制不力，形成纪律松弛、秩序错乱，甚至效率...
  • 　　研究中国企业不如研究中国人，研究中国人不如研究中国历史。因为中国历史文化就包涵了企业里的所有文化。　　笔者在企业咨询的过程中经常会听到老板的抱怨，企业没有人才。这种心情我能够理解，但这个观点笔者不认同。如果一家企业刚成立不久，那么企业没有人才也许可以理解。如果一家企业做了多年，员工几十个甚至上百个，老板还说企业没有人才，那么这个问题也...
  • 　　我们讨论团队管理经常是从团结、激情、执行力上面去讨论团队，这种方法讲起来很容易，但是执行起来会束手无策。原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。　　团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，...
  • 　　以上讲的领导艺术，严格来说，并不是新东西，而是古已有之。我所做的，不过是结合中国近现代历史的经验教训，清洗自由主义思潮泼洒在中国古代领导艺术身上的一层层污泥浊水，使其重新焕发出神采光芒而已。　　但是，单用言论是清洗不净的。“五·四”时期打到孔家店，鲁迅先生借狂人之口，读出五千年的中国文化只有“吃人”二字；八十年代柏杨先生的《丑陋的中国...
  • 　　保持优秀的团队，是一个动态的过程——铁打的营盘流水的兵，一个豪华而过气的全明星球队是虚有其表。疲牛、懒牛的问题，如果动态地来看和解决，就不会象看起来的那么困难。人才周期　　做过销售的人都知道，销售是一个非常辛苦的工作。有时候，要部分甚至全部地牺牲自己的私人生活和感情，才能有所成。　　但是，一个销售人员能有多少热情，或者能保持多长时间的...
  • 　　哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，有一种普遍的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。　　团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组...
  • 　　主管是一个团队的领导，他不仅要带领这个团队执行公司的决策，获得预期的回报，并且要保证这个团队的稳步前进，良性快速成长。国际著名的盖洛普公司有一个著名的盖洛普路径，它是对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述员工个人表现与公司最终经营业绩---公司整体增值---之间的路径。这个路径中有一环是优秀的经理，...
  • 　　要让一个团队高效的运转必须增加团队的合作，而增加团队的合作必须除掉一个毒瘤那就是宗派。我去一家企业做培训，在培训过程中就感觉到不对味，有很大的火药味。后来我就问他们的人力资源部总监，他很不好意思的告诉我他们公司分三大派：一派是功臣派，一派是老板娘亲戚派，一派是老板亲戚派。大家设想一下，一家这样的企业哪里是团队，连团伙都不如，就是一个火...
  • 　　五行是中国古代哲学与医学推论的基础，《尚书洪范》内载：「五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。」古代思想家把这五种物质，列为构成万物的元素。五行相生相克，构成自然生态均衡与人体的生理平衡。　　对于古代哲学家与医者而言，五行有如宇宙万物运行的宪法。主管可尝试将企业组织比拟为人体，将五行运转之理，应用于企业与团队管理上。　　在五行...
  • 　　从小事上看管理　　从小事上看合作　　从小事上看沟通　　从小事上看矛盾　　某公司为员工提供两顿正餐，但并没有硬性规定每位员工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，时间长了，每个人的座位就在无形中固定了下来，于是出现了以下几种情况：　　当出现同一个部门人员同桌时，是沟通和协调的最好时机，平时工作上无法处理的事情，可能在饭桌上就可轻易解决...
  • 　　我们讨论团队管理经常是从团结、激情、执行力上面去讨论团队，这种方法讲起来很容易，但是执行起来会束手无策。原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。　　团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，...
  • 　　作为一个分公司或省级办事处既是公司团队的一个组成部分，又是相对独立的一个驻外分支机构，负责执行公司总部的各项销售工作指令，密切配合做好公司总部的工作安排。团队是一个集体，应该具有舒心的工作环境、相应的薪资和福利保障，这样才能保证团队的战斗力、凝聚力和战无不胜。在此就这个话题和全国医药界的朋友交流一下，希望大家能从相互交流中学到更先进的...
  • 　　第一类员工，只能改变自己，不能改变公司。这类员工有能力为公司创造价值与业绩，但有可能不认可公司的文化与愿景;能够自我不断成长，但不能带动公司成长;能够自我管理，但不能管理他人。这样的员工是精明的员工，是某个岗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是应利用的员工。　　第二类员工，既能改变自己，又能改公司。这类员工是既认可公司文化与愿景，又有...
  • 　　最近,笔者在客户单位的咨询过程中，了解到企业由于团队管理的欠缺，导致企业无法做强做大。普遍现象是老板一个人忙死，员工却不知道干什么。为什么呢？因为老板太能干了，他的人际关系好，客户资源多，实战经验丰富，工作能力强，办事效益高。所以公司的事情都是等着老板办啊!　　可是,企业的成败在于团队作战，而不是靠个人来支撑的。如果老板什么都能干，什...
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